Описываемое Положение является узко специализированным документом, который необходим компаниям с развитой системой обучения персонала. Его наличие значительно повышает значимость учебных мероприятий в глазах сотрудников.* * *
4. Контроль со стороны начальника кадровой службы и вышестоящих руководителей за реализацией указанных в документе целей и задач.
3. Согласование и подписание документа. Положение подписывает начальник кадровой службы и утверждает первый руководитель компании. Оно может содержать визы директоров структурных подразделений, принимавших участие в обсуждении документа на стадии его разработки.
В Положении могут быть представлены и другие разделы. Например, если в компании применяется технология наставничества, то ее также нужно зафиксировать в этом документе. Самостоятельным разделом может стать и описание процесса формирования бюджета на обучение персонала. Кроме того, Положение может содержать приложения – формы документов (заявки на обучение, анкеты оценки эффективности обучения и т. д.).
Предлагаем следующую структуру Положения:
Как оценить его эффективность?
Как будет осуществляться обучение?
Чему следует учить?
Кого необходимо обучать?
Содержание документа, описываемые в нем технологии зависят от специфики и принципов работы с персоналом в компании, ее кадровой политики. В любом случае он должен давать ответы на следующие вопросы:
2. Разработка проекта положения. Его готовят специалисты кадровой службы, в этом процессе могут принимать участие и директора ведущих структурных подразделений. Концепцию проекта положения следует обсудить с руководством организации.
1. Сбор и изучение типовых и примерных положений, рекомендаций и методик. Можно воспользоваться специализированной литературой, ресурсами Интернета, советами коллег и подобрать то, что более всего подходит конкретной компании.
Разработка этого документа включает следующие этапы:
Одна из частых ошибок при организации обучения – его хаотичность: оно не увязывается с целями и потребностями компании, становится своего рода развлечением для сотрудников. Создание и утверждение положения, содержащего четкое описание системы обучения персонала в компании, позволит избежать подобных ошибок.
Положение об обученииВнешняя среда предоставляет компаниям все меньше возможностей для использования конкурентных преимуществ. Такие компоненты, как оборудование, сырье, технологии, финансы, доступны практически всем участникам рынка, и зачастую только эффективная система управления персоналом способна выделить организацию на фоне всех остальных. Поэтому тема постановки корпоративного обучения является чрезвычайно актуальной. Развитие сотрудников – важнейшее звено системы управления персоналом, тесно связанное со всеми другими направлениями работы с кадрами.
Положение об обучении
Комментариев нет:
Отправить комментарий